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项目安全管理信息平台解决方案

发布时间:2017-11-24

1 说明

1.1产品背景

华讯项目安全管理信息平台是为企业提供项目安全标准化常效运行保障的信息化管理平台。该平台模块设计上将涵盖安全项目标准化达标要求的所有要素,功能上以企业所执行标准为基准,结合企业项目安全标准化管理业务进行详细节点设计。通过信息化手段将企业项目安全管理实际业务与项目安全标准化要求进行对照结合,帮助企业建立一套可以有效落实项目安全责任制、规范执行安全管理制度、完善各项运行记录填报并能完整输出的信息化机制,使企业隐患排查治理、危险源治理、人员安全教育培训、设备设施状态控制等各项安全管理工作均能按照项目安全相关法律法规和安全生产标准化的要求运行。确保企业按照本平台的运行便可记录和输出企业各项目安全相关计划、运行记录、统计分析等资料,提高企业项目安全管理工作的标准化、信息化水平。

1.2用户权限说明

根据用户在项目安全管理过程中承担的职责不同定义了不同的用户角色,管理员用户负责平台维护和安全业务的协调管理,管理员可以自定义用户组(如:企业领导、总经理、项目经理等),对用户组进行【增加】【删除】【修改】【权限划分】,可以自定义添加每个组里的成员,对组里成员进行【增加】【删除】【修改】,企业领导可统筹查看整个企业的安全数据,掌控安全管理动态;其他用户根据职责通过平台进行安全数据的填报、处理、审批等;清晰的角色划分,让企业员工各司其职,有条不紊的开展安全工作,能有效保障项目安全、高效的运行。

1.3版权说明

本平台版权归内蒙古华讯软件有限公司所有,任何个人、单位未经本公司许可均不得使用、复制、转借或传播本平台,否则本公司将追究其法律责任。未经本公司许可使用本软件产生的一切后果,本公司不负任何责任。

2 特点

2.1 支持导出、打印

       每个表单都支持直接打印或导出excel表,即使在没有网络的情况下用户也可以对导出的表单进行查看,减少了因网络不畅带来的问题,为用户提供了方便,同时也解决了工作人员手动整合数据带来的巨大工作量,提高了工作效率,优化工作流程。

2.2 表单模块化

       将所有表单样式集成到平台,不同用户权限不同,所提交的表单不同,用户只需要在平台选择相对应的表单进行操作。平台支持多个表单的复选操作,用户可以将多表单同时打开依次录入数据,也可以对数据进行统计查询,并支持导出、打印。

2.3 便捷的短信提醒

平台有新的事件会及时以短信的方式通知用户,支持向全国移动、联通、电信三网手机用户发送,信息瞬间到达,不受时间地域限制。

2.4项目效率增加

标准化、规范化的表单应用,员工填写方便快捷;财务专业内容由平台自动判断和匹配,员工的输入内容减少,均使得工作效率提高;领导随时随地在线审批,节约了传统模式下等待领导审批的时间,大大提高项目审批的效率。

2.5项目精细化管理

      强调人员能力的开发和运用,建立“点、线、面”安全管理模式,明确分工,形成重点监管与业务主管相结合的安全管理机制,消除安全事故的发生概率,实现精细化管理,在责任落实上坚持“点”上的责任人直管,“线”上的责任人主管,“面”上的责任人监管的三位一体管理原则,以“点”带“面”,领导实时掌握现场状况,总结统计数据,提出预警决策,再由“面”回“点”,实现现场人员的有效管控。

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2.5.1操作点

点的划分是按照每一项安全工作内每一个业务操作点,每一台设备,每一个单据来确定,再具体划分到每一个确定的责任人(或班组),对操作点存在的业务负责。
2.5.2管理线

线的划分是按照安监部的每一项工作流,与安监部主管人员对口,让每一项可能出现问题的工作流线路上明确管理责任人,对管理线存在的问题负责。
2.5.3业务面

面的划分是按照可能出现问题的业务面划分,在各个业务面范围内明确一名责任人,对各自分管的业务面存在问题负责。

2.6 强大的安全保障

     项目安全管理信息平台提供Internet公开访问接口,提供Web外部网站、远程访问和移动办公,采用防火墙、安全代理、安全扫描和子网分割等技术手段,保证企业Intranet不受黑客和恶意的攻击。采用完善、可靠的安全机制,所有的功能模块都采用身份认证制度,为用户体验提供多层级的安全保障。

3 运行环境及机制

3.1运行环境

3.1.1硬件环境

3.1.1.1服务器主要硬件配置要求

①CPU:4个8核Xeon E7-4820处理器

②内存:32G

③硬盘:10T

3.1.1.2客户端硬件配置要求

       客户端配置要求无需特殊要求,目前市场上主流配置的电脑都可以使用。但内存最好能达到2G及以上。

3.1.2操作平台要求

  ①服务器端平台要求是Windows 2008及以上,客户端平台要求windows XP、win7、win8等平台,建议企业服务器操作平台使用64位的操作平台。其他平台的兼容性目前不能保证;

3.2运行机制及开发语言

  ①平台设计基于C/S架构,采用管理员后台分配登陆账号方式进行登录操作;

  ②可实现部分表单的模板化、个性化定制服务;

  ③平台可不定期进行平台功能升级,实现平台功能的不断提升;

  ④平台开发语言可以选择C#语言,数据库采用Sqlserver。

4 布局介绍

4.1平台首页概述

 展示了关键业务数据、关注的安全业务和常用档案与记录,并列出了平台中隐患、教育档案、事故、危险源等核心业务的统计分析图。分析结果可作为领导开展安全决策、改进安全管理工作的重要依据。点击索引定位功能,可进入到功能索引页面,通过索引可准确定位相应的业务模块内容。

4.2项目安全管理信息平台拓扑

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4.3 代办事项通知形式

4.3.1站内信通知

       站内信包含新事件,历史事件。有新的任务事件时,平台会自动发送站内信给用户,提醒用户新待办事项。同时用户可以查看历史信息;

4.3.2 短信通知

       平台会以短信通知的方式通知用户最新的待办事项,方便用户在没有互联网的情况下及时的接收信息,对最新事项进行处理;

4.3.3 APP任务栏通知

        在用户手机连接互联网的情况下,开启项目安全管理信息平台手机端,用户有新的待办事件时,手机端会进行提示。

4.4功能模块概述

       包含了四部分内容,首先列出了各模块的关键数据信息;根据目录索引可点击进入到相应的功能节点;档案与记录中列出了各模块形成的所有档案,并可点击进入到相应的输出页面;流程图展示本模块业务运行流程,大致由主要业务和相应详细管理流程组成。各模块流程图均按标准化要求所设计,以满足标准化运行的要求。

5功能介绍

5.1基本资料

      基本资料主要涵盖项目安全管理信息平台基础资料的新增、修改、删除、查看。例如:新增地区设置、新增项目部的设置、新增操作人员的设置、新增权限的设置等。

        基础资料配置是在后台管理模块进行,应依次按照“培训类型→工种或岗位→组织机构→人员管理→其他基础数据”的顺序进行配置。在任何一个页面,点击用户状态栏中的“状态”,可查看平台运行状态及隐患整改率等重要业务统计数据情况。

①培训类型配置:设置培训类型,涉及多层级的以树形结构展示。三级教育、每年再教育、事故回顾学习、岗前培训、法律法规及规章制度培训为不可修改字段类型;可【新增培训类型】或【编辑】培训类型信息,并【添加下级】培训类型。根据该培训类型是否在平台中显示,选择是否启用。

②证书类型配置:设置证书类型,以树形结构展示层级关系。特种作业证书、特种设备作业证书、安全资格证书、其他证书为证书固定大类(不可修改);可【添加下级】证书类型,并【编辑】证书基本信息。根据该证书是否在平台中显示,选择是否启用。如果有下级分类,将一并停用。

工种或岗位配置:设置工种或岗位信息。点击【新增工种或岗位】添加工种或岗位,且可【编辑】工种或岗位信息;新增工种或岗位信息时需要勾选相对应的培训类型和证书类型。根据该工种或岗位是否在平台中显示,选择是否启用。

组织机构配置:设置企业组织机构,列表以树形结构展示企业实际组织机构。可【新增】、【编辑】组织机构信息,并【添加下级】组织机构。根据该部门信息是否在平台中显示,选择“启用”或“停用”。

⑤人员配置:【新增】和【编辑】人员的基本信息,并设置其相应的状态(启用或停用)。

⑥其他基础数据配置:上述配置工作完成后,结合企业实际情况进行其余基础数据配置。对于分类较为简单的字段,在列表中可直观查看各分类的名称、状态及创建的时间;对于多级分类字段,在列表中以树形结构进行展示。可【新增】、【添加下级】和【编辑】分类。

5.2安全管理网络

5.2.1网络图

       在安全管理网络功能里,操作人员可以在项目安全管理信息平台上传各种安全网络图,方便人们查看。

5.2.2人员职责

在安全管理网络的人员职责功能里展示各种级别人员的人员职责的详细内容,管理员可对其进行编辑修改和删除。

5.3安全目标管理

5.3.1目标

目标由属于安全员级别的人员编制上传到项目安全管理信息平台上,当安全员成功上传文件后平台会自动发送短信告知项目部经理,然后由项目部经理进行审核,如果审核不通过,项目部经理提交退回的原因,提交原因之后再返回到安全员那里要求安全员重新按照经理退回的原因编制,如果项目部经理审核通过后就再由公司审核,同样公司如果审核不通过的话,公司就提交不通过的理由再由安全员重新编制,如果审核通过,公司进行归档操作。

5.3.2目标分解

   目标分解由属于项目部经理级别的人员编制上传到项目安全管理信息平台上,并由项目经理把编制好的文件传送给需要传送的各责任人那里,各责任人在代办事项里就会看到项目经理编制的文档,阅读完毕后,各责任人各自归档就可以了。

5.3.3目标考核

       目标考核主要完成考核各责任人的功能,各责任人在项目安全管理信息平台上填写考核表,填写无误后提交平台。平台会自动发送短信或向项目部经理(执行经理)的代办事项里生成一条代办记录,然后项目部经理(执行经理)打开该条记录就可以对各责任人填写的考核表进行逐一考核,然后将考核结果返回到各责任人那里。各责任人可以随时查看自己考核结果。

5.4危险源控制

5.4.1危险源辨识清单

       危险源辨识清单由技术员、安全员进行编制,录入平台后,由项目部经理审核,如果审核不通过,项目部经理提交退回的原因,提交原因之后再返回到技术员、安全员那里要求技术员、安全员重新按照经理退回的原因编制,如果项目部经理审核通过后就再由公司审核,同样公司如果审核不通过的话,公司就提交不通过的理由再由技术员、安全员重新编制,如果审核通过,公司进行归档操作。

5.4.2危险源控制记录单

       危险源控制记录单由技术员、安全员进行编制,并在每月初录入平台,录入平台后上报项目部经理,由项目部经理审核,如果审核不通过,项目部经理提交退回的原因,提交原因之后再返回到技术员、安全员那里要求技术员、安全员重新按照经理退回的原因编制,如果项目部经理审核通过后就上报区域公司备案就可以了。

5.4.3危险源控制记录单

       危险源控制记录单由技术员、安全员进行共同编制,并在每月初上报区域公司,再由区域公司备案。

5.5安全管理制度

       安全管理制度由项目部安全员进行编制,录入平台后由项目部经理进行审核,如果审核不通过,项目部经理提交退回的原因,提交原因之后再返回到项目部安全员那里要求项目部安全员重新按照经理退回的原因编制,如果项目部经理审核通过后就再由公司审核,同样公司如果审核不通过的话,公司就提交不通过的理由再由项目部安全员重新编制,如果审核通过,公司进行归档操作。

5.6安全检查

5.6.1项目部检查

5.6.1.1月检

       月检是由项目部经理组织人员进行检查,如果查出问题,由安全员在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过直接归档,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改。

5.6.1.2周检

       周检是由项目部经理组织人员进行检查,如果查出问题,由安全员在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过直接归档,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改。

5.6.1.3日检

日检分为安全员日检和栋号长日检,安全员日检是由安全员进行检查,如果发现问题,由安全员在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过直接归档,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改。

栋号长日检是由栋号长检查,如果发现问题,由栋号长在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过直接归档,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改。

5.6.2区域公司检查

区域公司检查分为复工检查、工程大检查、高温慰问检查、日常检查四大块内容。主要由各区域公司组织检查,并走集团信息化。

复工检查主要对各项目复工状况进行大规模全面检查。如果发现问题,由各区域公司在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过再由项目部经理上报区域公司审核,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改,如果审核通过就直接归档。

工程大检查主要对工程质量的检查。如果发现问题,由各区域公司在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过再由项目部经理上报区域公司审核,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改,如果审核通过就直接归档。

高温慰问检查主要对各项目的高温补贴落实情况进行大检查。如果发现问题,由各区域公司在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过再由项目部经理上报区域公司审核,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改,如果审核通过就直接归档。

日常检查主要对各项目的其他日常项目的检查,包括施工安全,施工质量等的检查。如果发现问题,由各区域公司在该平台上下发整改通知单,整改责任人收到整改通知单后,对检查出的问题进行整改,整改完毕后,在该平台上提交整改内容报告,提交完毕后,由安全员进行审核,审核不通过的话,提交退回原因后再由整改责任人重新整改,并重新提交整改报告。如果安全员审核通过后,就直接上报项目部经理,由项目部经理进行审核操作。如果审核通过再由项目部经理上报区域公司审核,如果审核不通过,就直接返回到整改责任人重新整改,如果审核通过就直接归档。

5.7 安全措施费管理

5.7.1安措费计划

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 每一个工程项目平台会根据轻、重、缓、急、实用分别设有安措费的相关项目名称(如施工机具防护棚、临边防护、警示设施等),管理员可以对项目安措费涉及的项目名称进行增删改等操作,由安全员、技术员根据轻、重、缓、急、实用的标准制定出项目安全措施的方案,在平台进行提交。提交至项目经理处进行审核,提交后平台会自动以短信形式发送提醒信息至项目经理手机,项目经理检查计划可行则点击通过,(未通过的计划将返还至安全员、计划员的代办事项中,进行重复修改、提交)通过后的安措费计划出现在财务的代办事项中,由财务进行进一步的审核,审核通过则下发至材料员进行采购,审核不通过将返回至项目经理处,由项目经理进行重复审核、下发;

5.7.2投入明细

       平台采用标准化、规范化的表单应用,每个项目按照季度、总费用进行划分,财务人员对每笔投入进行录入即可,且每笔投入都要上传对应的发票复印件,上传时财务人员须核实报销手续是否齐全,报销凭证是否有效,实物与账册是否相符,然后进行提交,提交至安全员,安全员对此项目的明细进行复核,如果没有问题则提交至项目部经理处,经理处查证无误后对此项目的安措费明细进行存档。

5.8每日安全管理任务

5.8.1每日安全工作计划 

每日安全工作计划是由安全员通过平台进行编制,编制完毕后下发到各相关责任人,各相关责任人在代办事项里就会看到相关的安全工作计划,当责任人收到安全工作计划后,想安全管理员提交收到确认,然后再由安全员上报给项目经理。项目经理收到安全员的上报通知后,每日安全工作计划证明得到落实。

5.8.2完成统计

完成统计主要是由安全负责人员将所有的安全工作计划分类进行归档。而且平台提供多种查询方式,方便操作人员进行日后的查询和调阅。

5.8.3安全工作日志

安全工作日志是由平台提供表格,由安全员填写,而且是每天都必须做的工作,在安全员代办事项里每天都会有安全工作日志的提醒,要求每天必须填写。

5.9分包单位管理

5.9.1分包单位资质审核

分包单位资质审核主要是由项目部安全员进行初审,先有分包单位在平台对自己单位的资质进行提交,然后由项目部安全员进行审核,如果审核通过,再由项目部总工进行审核,项目部总工审核通过后再由项目部经理进行审核,项目部经理审核通过后,再由公司审核。若其中有任何一方审核不通过,则直接由审核方提交不通过的理由,然后直接让分包单位重新提交资料。

5.9.2分包安全协议

分包安全协议是由分包单位在平台上传分包安全协议书,然后由项目部安全员审核,如果审核通过,再由项目部经理进行审核,项目部经理审核通过后再由再由公司审核。若其中有任何一方审核不通过,则直接由审核方提交不通过的理由,然后直接让分包单位重新提交分包安全协议书。

5.10安全资料

5.10.1安全教育

安全教育分为入场教育和项目部组织教育。入场教育主要是由班组长发起,然后上报项目部安全员,安全员审核通过后再上报项目部经理,经理审核通过后,再上报公司。

    项目部组织教育主要由项目部安全员发起,将教育材料和通知分别上传到平台,由项目部经理审核,项目部经理审核通过后,在下发到安全员,安全员在下发到各教育班组。

5.10.2安全交底

安全交底是由技术员提交交底资料,由安全员、各班组进行审核,审核通过后完成归档。

5.10.3安全设施验收

    安全设施验收是由技术员提交验收报告,由由安全员、各班组进行审核,审核通过后再由项目部经理审核,审核通过后完成归档

5.10.4安全月报

安全月报是将安全月报表由安全员在平台上每月进行提交,并由项目部经理、公司逐一进行审核,审核通过后公司进行归档。

5.10.5安全方案

安全方案是由安全员编制,交由项目部经理审核,审核通过后,交由技术员将安全方案上传到该平台上,方便公司进行查验和归档。

5.10.6安全工作会议纪要

安全工作会员纪要主要将每次安全工作会议的相关资料整理上传到该平台,并上报项目部经理,项目部经理查阅后,再将该工作会议纪要下发到各负责人及管理人员。

5.11安全分项管理

5.11.1 CIS

CIS是由CIS专员进行策划,将策划方案通过平台提交项目部经理进行审核,如果审核通过,再流转到公司审核,公司审核通过的话,就开始实施该方案,方案得到批准。

 图牌数量以及样板申报是由项目部通过平台进行申报,申报提交后再由公司进行审核,审核通过后,再由公司批准然后实施。     

检查是由公司进行检查,通过平台下发整改通知书,然后项目部进行整改,整改完毕后由项目部提交整改反馈表,然后公司收到反馈表后,进行复查,如果没有问题就闭环。

验收是由项目部进行验收操作,由项目部在平台提交项目验收单,提交后,再由公司审核该验收单。如果审核不通过,则由项目部重新提交,如果审核通过,公司直接归档。

5.11.2文明施工

       文明施工主要是通过平台提交一下文明施工的相关宣传材料,比如:项目外貌、大门、围墙、八牌二图(上传图片)、办公室、交通畅通、绿色节能环保、可视化管理图牌及材料堆放、宿 舍、食 堂、浴 室、厕 所、员工统一着装、胸卡或胸牌等。并能对这些内容在后台进行增、删、改、查。

       文明施工检查主要是由公司直接检查,如果发现问题,公司通过平台向项目部下发整改通知单,然后项目部进行整改,整改完毕后由项目部提交整改反馈表,然后公司收到反馈表后,进行复查,如果没有问题就闭环。

验收是由项目部进行验收操作,由项目部在平台提交项目验收单,提交后,再由公司审核该验收单。如果审核不通过,则由项目部重新提交,如果审核通过,公司直接归档。

5.11.3公司定型化

设施使用审批是由项目部安全员进行申报,平台提供申报表,项目部安全员提交申报表后,由项目部经理进行审核,审核通过后,再上报给公司,让公司进行审核,公司审核通过后,审批通过。

    设施验收是由项目部提交验收单,由项目部经理进行审核,审核通话后上报给公司审核,公司审核通过后,设施验收合格。

5.11.4机械管理

设备选型由安全员、技术员进行选型报表的提交,提交成功后由项目部经理审核,审核通过后上报公司审核,公司审核通过后,设备选型通过。

设备按拆由项目部审核提交的单位资质、人员资质、方案审查,审核通过后上报项目部经理,项目部经理审核通过后上报公司审核,公司审核通过后,设备按拆批准通过。

       设备验收安装单位提交验收单,然后再由出租单位提交验收单,然后由项目部统一验收。  

设备运行是由吊塔司机填写运行记录,并交接下一塔司,下一塔司也要填写运行记录,依次循环。

   塔司检查主要由塔司进行检查,如果发现问题,上报项目部机管员,然后项目部机管员再向维护单位上报,维护单位维护完毕后上报项目部经理,项目部经理审核通过后,由公司

验收。

5.11.5临电管理

临电管理主要是提供管理临时用电情况的统计。项目部将临时用电情况表提交平台后,由项目部经理审核,审核通过后上报公司审核,公司审核通过后,归档。

5.11.6脚手架管理

       脚手架管理主要是对脚手架管理的使用情况进行管理。可以在平台提交脚手架管理的办法和提交脚手架的使用表单,并上报项目部经理审核,项目部经理审核通过后,再上报公司审核即可。

5.11.7消防管理

       消防管理主要包括消防资料的上传,消防设施的使用方法介绍,消防通道图纸的上传功能。其他功能,代平台上线后逐步根据需要进行完善。

5.12知识管理

5.12.1安全教育室

安全教育室主要在平台上开设安全教育室模块,在该模块里主要包含安全教育资料、安全教育书籍、安全教育手册等。

5.12.2作业指导书

作业指导书是由管理员进行上传和管理,可以在平台直接上传各类的作业指导书,然后由各项目部人员互相传阅,并提供下载、打印功能。

5.12.3标准化动作

       标准化动作是平台的前置模块,除了单独有一个汇总模块以外,在各一级要素模块中也按照该要素的实际业务显示相应的子模块。并包含以下几个功能点:

    ①标准原文学习:嵌入标准原文,并提供标准原文的准确定位查询和预览功能。

    ②制度预览及下载:平台自动汇总【法规和安全管理制度】模块中该要素管理制度,供下载和预览。

    ③标准化工作指南:以业务表单为单位汇总所有操作业务的快速链接,同时在此处可以与标准直接对标,以此指导企业安全生产标准化工作有效、高效的开展。

5.12.4安全技术规程、规范

       公司管理员通过平台可以上传或编辑安全技术规程、规范,让所有访问该平台的人员都可以查看到,时刻提醒他们安全施工的重要性。

5.13公共通知

5.13.1安全文件

 后台管理员可以通过平台发布和上传按公司的安全文件方便公司全体人员进行查看,方便文件的快速查阅。

5.13.2检查通报

       后台管理员可以通过平台发布和上传公司的一些检查通报,方便公司全体人员进行查看,节省了公司逐一打电话通知的时间。

5.14模板内置

平台根据企业所属行业及特点,提前内置相关部分模板及报表格式,如果模板发送改变,企业还可在模板基础上进行修改、完善。

5.15帮助

所有操作页面(除查看页面以外的所有页面)均设有单独的操作指南及安全业务介绍,实现平台操作和业务学习的同步进行。在任意操作页面中,点击右上角的帮助按钮,出现该页面对应的帮助说明文档。

6 服务规范

6.1我们提供的服务

1)7*24小时的400专线电话支持服务,用户拨打客服免费电话会得到技术支持人员的技术服务;

2)5*8小时网络远程用户指导和在线使用指导服务;

3)由于程序导致的故障修正;

4)平台不定期免费升级,增强平台易用性、提高平台的性能等而做的改进。

7.2维护与保修条款

1)软件授权为终身授权;

2)软件免费售后服务期限为1年,一年过后,如客户需要继续维护,则收取合同金额的20%作为维护费用;

3)如果服务器等硬件也是我公司提供的话,硬件保修视原厂规定,鉴权服务器保修3年。

我们的服务是支持性的,我们以客户乐见的方式提供服务,华讯软件将以顾客至上的理念、永续、诚信、高效的服务宗旨,竭诚为企业献策助航!

8 部分客户案例

中国农业发展银行内蒙古分行

中国石油天然气股份有限公司

中国移动内蒙古分公司

呼和浩特市赛罕区政府

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

呼和浩特铁路局

内蒙古集通铁路(集团)有限责任公司

内蒙古明华能源集团有限公司

中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司

内蒙古第二建设股份有限公司

 


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